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中国航天科工集团有限公司提高预算支出均衡性和效率的措施

    中国航天科工集团有限公司领导高度重视预算执行工作,多次批示要求及时分析查找预算执行中存在的问题,积极采取措施,加快支出进度。中国航天科工集团公司采取的主要措施:一是建立“业财融合、协同督导”的部门联动机制。每月初,财务部门对各单位预算执行情况进行分析,并将有关执行情况提供业务部门。业务部门对执行进度较慢的单位和项目逐个进行分析,采取相应措施加快支出进度。同时,制定预算执行短板项目标准,按月通报各单位的预算执行短板项目,要求相关单位制定整改措施。二是强化预算执行分析预测。为提前掌握各单位财政资金结转和结余情况,每年10月起,要求各单位按月报送财政资金结转和结余预测情况;12月起,按周报送财政资金结转和结余预测情况,督促各单位认真审视结转结余情况,及时发现问题并采取针对性措施,降低结转结余规模。三是召开预算执行专题会议,定期组织培训。通过召开严控财政资金结转结余专题会议、举办全级次财政资金管理培训班并进行现场测评、召开年度预算布置视频会议等一系列措施,不断夯实基础,提高各单位财政资金管理水平。四是多管齐下,严格考核。将财政资金预算执行率、用款计划准确率纳入各单位年度考核范围,并在科研生产会、总会计师季度工作例会上对预算执行结果不理想的单位进行通报。“年中有通报,年末有考核”,促使各单位牢牢树立“必须抓好预算执行”的理念,确保预算执行各项工作落到实处。
 

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