一、强化目标牵引，严格责任落实。在集团年度工作会议上，党组书记、董事长许宪平同志指出“要围绕战略进行资源配置，强化预算、绩效考核对战略的支持作用，做到奖惩分明”。总经理、党组副书记龚艳德同志提出“要强化战略绩效奖惩，做到强激励硬约束，确保责任效果扎实统一”。为确保该项预算绩效管理目标的顺利实现，集团财务部、战略发展部、科技与信息化部、军品部、审计与风险部等部门结合工作实际，制定具有针对性、指导性和可操作性的年度重点工作落实方案，层层签订目标责任书、重点工作任务书，明确预算绩效考核目标、落实预算执行主体责任。

    二、注重预算监控，坚持问题导向。一是完善用款计划执行通报制度。 从每年3月份起，对下属企事业单位用款计划的执行情况进行通报，对排名靠后的单位督促其采取措施、加强预算执行管理。二是坚持预算执行月度分析机制。按月召开经济运行分析会，系统梳理和深入分析项目预算执行中存在的问题，制定问题整改措施、督促企业抓好落实。三是建立重大工程季度通报制度。狠抓重大项目预算执行，发现问题及时解决,按季度对重大项目的进展情况、主要问题、下一步工作安排等事项进行通报。