为有效落实中央有关“过紧日子”要求，中国电子科技集团有限公司决定，2020年在全系统开展增收节支运动，最大限度减轻新冠肺炎疫情对集团公司生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，打赢降本增效攻坚战，切实贯彻落实“过紧日子”要求。重点措施如下：

（一）精益管控成本。树立一切成本皆可控的理念，运用相应的管理会计工具，分析成本构成及动因，全方位开展行业对标，明确成本压控重点和改进目标，确保营业成本增长低于营业收入增长，营业利润率实现稳中有升。一是加强科研生产成本管理，要求成员单位要从设计源头入手，大力推进目标成本管理，不断优化生产工序和作业流程，提高生产效率，合理降低产品生命周期成本。二是加强采购成本管理，要求严格落实依法招标，规范采购管理，建立物资、工程和服务等集中采购机制，集中采购比重进一步提升。三是加强人工成本管理，严格落实工资总额和效益挂钩要求，各单位效益性工资增幅严格与按照净利润增长率、净资产收益率增长率、经济增加值增长率和营业收入增长率测算的综合增幅保持联动。四是加强质量成本管理，进一步加强产品质量控制和安全生产管理，减少废品和返工损失，降低安全事故损失。

（二）压降费用开支。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支，降低期间费用占营业收入比重，集团整体管理费用项下的差旅费、会议费、业务招待费三项费用之和增幅不得超过营业收入增幅。一是严格费用支出预算管理，优化项目、严控标准、严格审批，各类费用不得“包干”使用，坚持无预算不支出。二是杜绝一切非必要开支，对必须支出的要控制支出规模，严禁铺张浪费。三是严格规范对外捐赠，除本次抗击新冠肺炎疫情的突发性专项支出，原则上不增加其他预算外捐赠，坚决抵制不合理的收费、摊派和赞助行为。