一、领导重视，亲自部署落实

国家体育总局领导高度重视预算管理工作，多次听取专题汇报，做出批示，及时召开会议部署加快预算执行，亲自督办预算执行。业务主管部门带领相关单位重点对设备购置、基建维修等难点问题从制定计划、分解工作环节、建立项目库等方面进行专题研究，有针对性的解决问题，把预算执行作为推进各项工作任务的抓手。

二、完善工作机制，明确奖惩措施

建立预算执行司局联动和各部门齐抓共管机制，进一步强化责任，密切配合协作，明确措施，狠抓落实，及时督促项目实施，协调解决实施中的难点和问题，形成了举全部之力抓预算执行的工作格局。

三、分类管理，抓重点抓难点

总局预算执行重点放在对项目预算执行管理上，尤其是在涉及政府采购的项目预算执行方面，进一步明确政府采购各相关部门责任，加强政采论证、计划、采购、支付等环节的协调配合；通过加强对预算执行情况的分析，对预算执行中的重点单位和重点项目实行跟踪管理，加强个性化分类指导；同时加强基建项目管理，切实抓好基建项目竣工决算工作。

四、定期反馈信息，及时预警并督导

根据早通报、早督促的原则，每年从2月份开始总局对预算执行情况进行通报（由月报到旬报、十日报、日报），从4月开始对总局重点项目进行15日快报，通过信息简报和动态情况电子信息，及时将预算执行通报直接送达各单位、司局“一把手”，确保各单位“一把手”及时掌握预算执行情况。同时，为进一步推进预算执行，建立了黄、橙、红色三个等级预警通报制度，并在7月底启动预算执行问责机制。

五、建立预算单位执行进度与经费挂钩的机制